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政企市场转型业务的项目集管理应用研究

随着互联网技术的发展,互联网日益改变了社会的经济形态,成为社会的基础设施之一。各种互联网业务不断蚕食传统电信行业的基础业务,同时也促进了各行各业对深层次信息化应用的需求。中国电信集团审时度势,顺应技术发展趋势,积极开展转型之路,谋求在下一轮的信息产业链中占据核心地位。中国电信转型升级正是顺应国际电信行业的发展趋势,引入项目集管理的方法,促进转型业务能够在战略指导下达成战略目标,它不仅重塑企业的组织结构,促进企业业务的生态发展,而且有力的推动了企业的管理提升,能够培养大量的新型人才,保持企业长期竞争优势和稳步健康的发展。本论文以广东电信政企市场的转型业务为研究对象,分析了国内国外电信行业转型升级的有益尝试和取得的经验,并分析广东电信政企市场在转型业务中如何运用项目集管理框架的具体方法和工具,以实现业务转型项目集的成功。论文应用了项目集管理理论,对广东电信政企市场转型业务项目集中运用到的各绩效域进行深入剖析,包括战略一致性和战略修正、收益管理、生命周期管理、组织结构变革和项目集评价体系的建立,从而搭建实用的项目集管理框架。通过本文的研究,以期对中国电信集团战略落地提供清晰的路径。

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